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劳务施工分包班组管理制度流程

第一章 总则

 为了增强企业的施工生产能力，促进企业生产经营的不断扩大，保证施工力量的充足与稳定，特制定本制度流程。

第二章 劳务施工班组管理流程

一、劳务施工班组确定流程

二、劳务施工班组合同签订流程

三、合格劳务施工班组资源库建立、管理流程

第三章  劳务施工班组管理制度

一、劳务施工班组管理成员

（一）公司劳务施工班组工作协调委员会：

主席:冯国防  

副主席:徐  强  邢龙生

委员:各项目经理及相关部门负责人。

（二）主要工作

建立领导、协调机制，定期召开各项目班组会议，部署劳务施工班组培育、开发和管理重大事项，协调、解决施工班组管理工作中存在的重大问题以及重大纠纷等。

二、劳务施工班组资源管理

（一）部门职责

1、生产部

①编制、报送劳务施工班组工程总体计划:

②主导劳务施工班组的考察工作:

③参与劳务施工班组招议标、开标、评标、招标文件及分包合同的评审工作;

④负责劳务施工班组现场进度、质量、安全等管理;

⑤协助公司完成劳务施工班组考核评价，并负责处理各类劳务专业分包单位纠纷;

⑥对分包单位的合同工期、工程质量、安全及文明施工、劳动力、材料、机具等监督和指导，确保总承包合同的履约。

2、商务部

组织劳务施工班组选定，负责分包合同的起草，组织招投标、评审、谈判、签署、备案等工作，负责监督劳务施工班组工程的实施及结算工作。

3、后勤行政部

负责劳务施工班组资格审查、建立和管理合格劳务施工班组信息库工作。

三、队伍引进及使用规定

(一)各项目禁止使用公司合格分供商名录以外的劳务施工班组:

(二)特殊情况下，生产部可在公司同意的前提下按照公司引进程序及要求的组织考察，考察内容及结果报公司审批同意后纳入公司合格分供商名录;

(三)生产部每年应推荐满足公司要求的新队伍资源。外埠项目可直接向公司推荐当地优秀劳务施工班组，在确保信誉、履约能力可靠的前提下，按照公司整体部署，逐步实现劳务资源属地化。

四、劳务施工班组分级管理

(一)核心劳务施工班组

1、与公司长期合作，为公司发展作出了突出贡献;

2、遵纪守法，合规经营，各类证照齐全，具有相应分包资质;

3、专业配套、工种齐全;作业人员素质高、专业结构合理、人员稳定;特种作业人员 100%持证上岗，其他工种持证率达到相关要求:

4、组织体系完善，管理制度健全，有较强的综合管理能力;

5、质量管理优良;无质量事故发生;

6、安全文明施工意识强，无较大安全事故发生;

7、遵守公司关于劳务施工班组管理的各项规章制度，尊重公司的企业文化，服从管理，诚信履约、严守合同、合作意识强;

8、无出现故意违约、拖欠克扣劳务人员工资等不良行为，并且在公司面临困难时，能够主动与公司分担风险:

9、对于合作时间不长，但满足上述所有其他条件，并能够与公司进行特殊合作的劳务施工班组，经公司批准，可以成为核心层劳务施工班组。

(二)基本层劳务施工班组

1、遵纪守法，合规经营，各类证照齐全;

2、专业配套、工种齐全;劳务作业人员素质高、专业结构合理、人员稳定;

3、有较强的综合管理能力;

4、质量管理良好;无质量事故发生;

5、安全文明施工意识较强，无较大安全事故发生;

6、遵守公司关于劳务施工班组管理的各项规章制度，尊重公司的企业文化，服从管理，诚信履约、严守合同、合作意识强;

7、无出现故意违约、拖欠克扣劳务人员工资等不良行为，并且在公司面临困难时，能够与公司分担风险。

(三)核心层劳务施工班组配置

劳务施工班组单位除须符合上述条件外，还须按照优中选优的原则按比例配置，原则上核心层数量不得超过劳务施工班组位总数量的30%。

五、劳务施工班组考核与评价

（一）公司应对劳务施工班组进行年度(工程)考核。

1、项目结束后由项目经理对劳务施工班组进行综合评定，生产部汇总所辖项目考核信息，形成考核评价结果后上报总经理。

2、房建管理部根据考核评价结果，对劳务施工班组进行分级，由分管领导审定，并更新《合格劳务施工班组名册》(SDQX-LWBZ-HGMC-003)。对纳入不合格名册的劳务施工班组位，3年内不得进入公司合格劳务施工班组名册，同时注册满2年未在公司承接工程的劳务施工班组将自行注销，如再承接工程需重新注册评定。

六、劳务施工班组合同管理

(一)职责与权限

1、商务部

①牵头组织并负责管理公司劳务施工班组选定及合同管理工作:

②拟定分包合同、牵头组织合同评审、开展合同交底;

③持续优化劳务施工班组选择与合同管理制度、流程，推进各项制度

贯彻落实

2、生产部

①参与劳务施工班组选定;

②参与合同的评审;

③开展合同交底及日常合同管理工作:

(二)劳务施工班组选定原则

1、应以合理低价为标准;

2、应优先考虑拥有同类型施工经历、当前资源充足、结算政策良好的劳务施工班组;

3、公司核心层劳务施工班组优先考虑:

(三)合同管理

1、合同管理的内容

合同管理的内容包括合同与相关协议的评审、签订、交底、履行与监管、总结与评价等工作。

2、合同签订应注意内容

①合同条款的合法性和完备性审查;

②合同双方责任与权利的范围认定;

③合同结算、支付约定;

④项目管理目标及奖惩措施;

⑤合同未签订前，禁止劳务施工班组进场施工。特殊情况需提前进场时，需由相关人员向公司总经理予以解释;

⑥公司、商务部、项目部均应建立合同台账。

3、合同交底

合同交底分为两级交底，一级合同交底为合同签订部门对项目管理人员的交底;二级合同交底为项目生产负责人对劳务施工班组管理人员的交底。交底方式一般为会议交底+书面文字交底。

①一级合同交底由商务部负责组织交底会与项目管理人员进行交底，；

②参与一级合同交底的项目人员应包括项目经理、技术、生产、物资、后勤管理等岗位人员。参与二级合同交底的人员应包括生产部长、项目经理、负责组织交底会负责人及其现场主要管理人员;

③一级合同交底主要内容和注意事项:

(1)介绍合同主要内容，应对易产生争议的内容进行重点说明;

(2)应根据项目各业务板块明确合同管理目标与管理措施，还应将其他项目的优秀做法和经验教训予以介绍。

④二级合同交底的主要内容和注意事项

(1)向分包方介绍主要合同工作内容及具体施工界面、工作标准;

(2)介绍总包方主要管控方法和措施:

(3)明确日常双方工作机制;

(4)对易产生争议的内容进行重点说明;